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Financial&Business S.r.l. - Consulenza Strategica per le Piccole e Medie Aziende

...Oggi non è che un giorno qualunque di tutti i giorni che verranno, ma ciò che farai in tutti i giorni che verranno dipende da quello che farai oggi…”
Ernest Hemingway

Gestire il Presente per Pensare al Futuro

Per mantenersi competitivi in un mondo dominato dai cambiamenti, è necessario essere in grado di gestire i diversi scenari che l’azienda potrebbe dover affrontare, valutandone in anticipo le opportunità ma anche i rischi, scegliendo il percorso migliore, definendo le possibili alternative e misurandone costi e benefici.

Ask not what your country can do for you; ask what you can do for your country …”
… Non Chiederti cosa può fare il tuo Paese per te, chiediti cosa puoi fare tu per il tuo Paese…” 
J.F.Kennedy quote

Parafrasando Kennedy, le domande cruciali che ci si deve porre sono due:

  • pin siamo certi di avere fatto tutto il possibile per garantire che la nostra azienda operi nelle migliori condizioni possibili all’interno del mercato di riferimento?
  • pin Siamo certi che, seppur inconsciamente, non si vogliano traslare, in tutto o in parte, le nostre inefficienze all’interno di un mercato che nel corso degli anni è sempre più diventato difficile e per certi versi iniquo?

Se l’imprenditore è in grado di rispondere con sicurezza che tutto ciò è stato fatto, avrà ottimizzato la reddittività e la liquidità della propria azienda, ponendo quest’ultima in una posizione di vantaggio rispetto a molti competitors e tutelandola di fronte ad eventuali crisi strutturali del mercato.​

Qualora, invece, ciò non fosse, sarà necessario che l’imprenditore si adoperi per intervenire nella gestione in senso stretto, pianificando l’aspetto economico e quello finanziario dell’azienda, ottimizzando i costi e verificando le marginalità dei prezzi, valutando la congruità economica, finanziaria e fiscale, verificando il ritorno degli investimenti sia in termini reddituali che fiscali e finanziari, individuando i corretti parametri per un congruo equilibrio finanziario ed economico.

...Il dubbio è l’inizio della conoscenza…”

Cartesio quote_g
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Obiettivi

Supporto nelle decisioni strategiche attraverso strumenti atti a misurarne l’impatto sull’azienda nella sua
globalità

Interventi

Verifica delle aree di inefficienza e definizione dei correttivi con conseguente pianificazione economica, finanziaria e fiscale

Scostamenti

Definizione di strumenti atti a garantire il controllo tra i dati consuntivi e gli obiettivi fissati.
Determinazione dei correttivi​

Oltre 20 anni di esperienza al tuo servizio

dal 2004: Consulente Direzionale in ambito gestionale ed organizzativo con attività rivolte in particolare all’analisi e definizione dei flussi aziendali, organizzazione lavoro e comunicazione, ottimizzazione dei processi operativi di input ed output, impostazione e/o revisione dei sistemi aziendali integrati indirizzati al budgeting ed al reporting, gestione dei rischi tipici dell’attività di impresa, organizzazione logistica ed operativa, pianificazione fiscale, finanziaria ed economica, ecc.;

1999 – 2003: Direttore Operativo in un primario gruppo del settore fashion, a seguito di un percorso professionale negli ambiti: controllo, produzione, stile, prodotto, logistica e customer service.

Di particolare rilievo risultano le attività funzionali a:

  • Ridefinizione dei partners produttivi delle politiche di costing e pricing;
  • Riorganizzazione delle attività di campionario, produzione e distribuzione dei capi finiti;
  • Impostazione dei parametri qualitativi sia a livello di prodotto che di processo;
  • Riorganizzazione sia della logistica interna che di quella distributiva;
  • Sostituzione del sistema gestionale;
  • Ridefinizione del sistema di controllo interno.

1997 – 1999: Responsabile Amm.ne – Finanza e Controllo in un gruppo verticalizzato del settore tessile, a seguito di percorso professionale nell’ area in oggetto. Principali esperienze maturate:

  • Reportistica economica – finanziaria e patrimoniale;
  • Bilancio civilistico e gestionale;
  • Gestione del rischio;
  • Studi di fattibilità e analisi di convenienza;
  • Gestione dei flussi finanziari e degli istituti bancari e para-bancari;
  • Appalti pubblici;
  • Definizione delle procedure aziendali (acquisti, inventari, vendite, ecc.)

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